Danh mục: Cẩm nang sống

Câu hỏi bây giờ là, nếu thật sự không có gì sở hữu tính chất tồn tại cố hữu, tại sao kinh nghiệm hàng ngày của chúng ta vẫn cho thấy sự vật sở hữu một kiểu thực tại khách quan nào đó. Chúng ta sờ, cảm giác, nhìn thấy sự vật. Khi tiếp xúc với những đối tượng nhất định, chúng ta cảm nhận sự đau đớn. Những đối tượng khác đem lại cho chúng ta cảm giác dễ chịu. Khuynh hướng tự nhiên là nhìn nhận thế giới và những thứ trong nó như thể chúng có một loại bản chất khách quan, nội tại nào đó. Đối với người duy thực, đây là bằng chứng cao nhất cho thấy sự vật phải có thực tại khách quan:…

Những hạt thóc giống "Một ông vua nọ, đã cao tuổi nhưng lại không có con để nhường ngôi, vua muốn tìm một người đủ tài đức để trao lại ngôi vua. Vua quyết định giao cho dân mỗi người một đấu thóc và ra lệnh: “Ai nộp được nhiều thóc nhất sẽ được truyền ngôi báu; ai không có thóc nộp sẽ bị trừng phạt!”. Đến vụ mùa, mọi người thi nhau chở thóc lúa về kinh thành, chỉ có một cậu bé đến tay không. Cậu bé kính cẩn quỳ xuống trước mặt vua và tâu xin nhận tội vì thóc mà vua ban cậu gieo không thành. Mọi người chỉ trỏ bàn tán, chỉ có vua là cười và nói: “Thóc phát ra đã bị luộc cả…

Đức tính trung thực là yêu cầu tiên quyết khi doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự. Dù đã chú trọng sàng lọc rất kỹ nhưng việc tuyển dụng một nhân viên không trung thực vẫn có thể xảy ra. Tùy theo mức độ và khía cạnh sai phạm mà doanh nghiệp sẽ có cách xử lý nhân viên không trung thực khác nhau. Làm thế nào để xử lý khéo léo, ổn định quyền lợi doanh nghiệp mà vẫn hoàn toàn an tâm về nhân viên đó thì những kinh nghiệm mà TalentBold sắp chia sẻ sau đây chính là cẩm nang giải quyết vấn đề. I. Những tình huống không trung thực thường thấy trong doanh nghiệp Trong danh sách những tình huống không trung thực của nhân viên, dưới đây…